----霍邱商厦大讨论活动系列之三

2006年9月12日，公司副总经理余永红同志主持召开了有办公室、后勤、财务信息中心三部门全体人员参加的第二、三阶段剖析问题大讨论。按照《实施方案》的具体要求，对照公司的发展目标，深刻剖析了本单位在管理水平、服务质量、后勤保障、资产管理等方面存在的突出问题并进行认真探讨。

会上，各部门员工按照大讨论工作二、三阶段计划安排表，从部门之间协调、沟通,工作作风是否扎实，在工作中是否有创新精神，制度执行及执行能力等几方面问题畅所欲言，展开了激烈讨论。

最后，余总对二、三阶段大讨论强调了三点：一要转变思想观念，也就是人的理念转变问题，工作要有主动性，克服被动性、依赖性和“小农”思想；二是提高服务质量，即如何为一线提供优质服务，并做好各部门之间的沟通和协调，以及服务的主动性、规范化等。三是各项制度的执行，要求在工作中找差距、不足，勇于接受批评和自我批评，把制度执行到位，监督到位。

相关组图如下：

霍邱商厦  曹岩